Voor zelfstandige professionals die af willen van hun werknemers mentaliteit

Business Mentorship

"Hoe Jij Je Bedrijf Inricht Zoals Je Dat Ooit Voor Ogen Had Zonder Helemaal Opnieuw Te Beginnen"

Wat was het ook alweer waarvoor je destijds naar de KvK ging om je in te schrijven?

Je wilde een bloeiend bedrijf
Vrijheid, in je leven en ook om je bedrijf te runnen zoals jij voor ogen had.
Zelf keuzes maken en doen wat jij belangrijk vond. 

Toen je je handtekening zette bij de KvK en de mensen daar je feliciteerden met je gloednieuwe bedrijf, wist je één ding heel erg zeker: zoals je baas het deed, zo zou jij het nooit doen

Je had een hele lijst dingen die je anders zou aanpakken.
Maar als je eerlijk bent merk je dat je onderneemt zoals je werkgever destijds.

Hoe kom je daar uit?

Waar stoorde jij je aan als werknemer? Ongetwijfeld heb je een hele opsomming in je hoofd.

Als je daar eerlijk en goed naar kijkt is de zeer waarschijnlijke kern: je business is te complex.

Ja te ingewikkeld. Je onderneming hangt aan elkaar van uitzonderingen. En juist die uitzonderingen slurpen tijd en energie.
Dus: hoe kom je daaruit?

Het antwoord is eenvoudig, en daardoor vreselijk moeilijk: bouw een ‘simpel, rechttoe rechtaan’ bedrijf. 

Wat gebeurt er als je niets verandert?

Dit is een oude wijsheid, ik weet het, en ik zal je niet met oude wijsheden om de oren slaan.

Maar wel met deze.

Want wat vaak gebeurt is dit: ondernemers vinden hun gangetje, de boel draait redelijk en vervolgens verliezen ze zich in de waan van alle dag.

Zo blijven ze doen wat ze altijd deden en komen niet meer uit die waan. Of ze komen niet verder met groei en ontwikkeling.

Ze blijven zelfs doen wat hun oude baas ook altijd deed.

En als je niets verandert, wat verandert er dan?

He-le-maal NIETS: de resultaten die je boekt, de ontevredenheid die je voelt, je vertwijfeling… het blijft allemaal hetzelfde.

En dat ziet er ongeveer zo uit:

Gelukkig zijn je klanten heel tevreden. Ze zijn blij met je. Dat geeft je steeds goede moed.
Alleen:

Kort en goed: je hebt keihard gewerkt en je hebt enorm je best gedaan, maar wat ben je ermee opgeschoten?

Je barst van het talent. Er is vraag naar je bedrijf (ook al heb je te weinig klanten). Maar je hebt geen idee hoe je van ‘de erfenis van je oude werkgever’ afkomt.

Je gedraagt je eerlijk gezegd nog als een werknemer.

Goed nieuws: je bent niet de enige.

Veel zelfstandige professionals die in loondienst hebben gewerkt, worstelen hiermee.

Een eigen bedrijf runnen vraagt iets extra’s

Daarmee bedoel ik niet dat je nóg harder moet gaan werken. 
De extra’s zitten vooral in het maken van keuzes — en je daaraan houden.

Kiezen waar jij voor staat. Met welke klanten wil jij werken, welk probleem los je voor hen op en hoe doe je dat?
Want kiezen is niet alleen JA zeggen. Kiezen is vooral ook NEE zeggen tegen al het andere.

Maar als je kiest, gaat er een wereld voor je open. 

Stel je eens voor hoe jouw bedrijf er binnen 6 maanden uitziet:

Hoe kom je daar?

Je hebt al van alles geprobeerd. En het resultaat? Steeds meer van hetzelfde. Of eigenlijk, steeds minder omzet. Je zelfvertrouwen zit op een dieptepunt.

Jij weet heel goed waaraan het ligt. Je zoekt doekjes voor het bloeden. De gemakkelijkste weg.

Jouw vijanden

Vijand 1: Je bent inmiddels het geloof kwijt dat jij echt je bedrijf kunt opbouwen. Het bedrijf waar jij ooit van droomde. Je hebt er zoveel energie in gestoken. Nog steeds eigenlijk. alleen je merkt ook dat je steeds vaker naar advertenties kijkt. Weer in loondienst, dat wil je helemaal niet, maar misschien is het wel de beste oplossing…..

Vijand 2: Je vraagt je af, wie er op jou zit te wachten. Als je om je heen kijkt zijn er al bakken met mensen die hetzelfde doen als jij. Waarom zou iemand voor jou kiezen. 

Vijand 3: Je blijft hangen in opdrachten die je eigenlijk niet leuk vindt. Die leveren tenminste omzet op.

Allemaal vijanden die te maken hebben met ondernemen. En ik weet uit ervaring hoe lastig het is om ze het zwijgen op te leggen. 

Hoe zou het zijn om ze met een krachtige slag te onthoofden?

Daar help ik je graag bij. Ontdek hoe jij wel je dromen van weleer waarmaakt. 

 

Ervaar hoe het is als jij echt voor je waarde gaat staan

We hebben het over het fundament van je bedrijf. En juist hier gaat het bij veel bedrijven mis. Je maakt het te ingewikkeld. Onnodig complex. En dat maakt ondernemen tot een onnodige strijd. 

Business Mentorship

‘Maak het simpel’ het is er door mijn business coach ingehamerd. En steeds als ik iets wijzig in mijn business is dat wat ik mij afvraag. Kan het eenvoudiger, slimmer….

Waar is jouw business nog te ingewikkeld? Welke besluiten ga jij uit de weg, bewust of onbewust. Ik help je graag om dit duidelijk te krijgen. Samen kijken we naar de verschillende onderdelen van jouw business model.

Nee schrik niet, ik verwacht geen lijvig document waarin je alles hebt beschreven. Ik heb 1 A4-tje. Misschien heb je niets op papier en zit alles in je hoofd. ook dat is voor nu prima. We nemen de verschillende bouwstenen van je bedrijf onder de loep. En die staan niet los van elkaar. 

Een beslissing heeft gevolgen. Daarom sparren we over opties én consequenties. Jij beslist en voert de acties door in je bedrijf. Zo bouw jij stap voor stap aan het bedrijf dat jij voor ogen hebt. En echt, ook jij hebt je hele bedrijf straks op 1A4-tje staan. Lekker overzichtelijk. 

Maar past dit wel bij jou?

Als we gaan samenwerken dan is dit niet vrijblijvend. Ik ben heel veeleisend als mentor. En misschien zit je daar helemaal niet op te wachten. alles wat ik jou aanreik, pas ik uiteraard zelf toe. En het werkt  — bij mij en andere professionals

Ondernemers die ik begeleid zijn graag bereid hun bakken met beperkende overtuigingen over boord te gooien en nieuw gedrag uit te proberen.

Denk jij nog steeds: dit is wat ik nodig heb. Ben je gemotiveerd om echt in actie te komen en te blijven? Laten we kijken of we een klik hebben.

Iets meer over mij

Ik ben Lous van Haarst. Eigenaar van het Mastermind Instituut. Ik werk met professionals zoals jij. Experts op hun vakgebied die stappen willen zetten met hun bedrijf. 

Van huis uit ben ik bedrijfseconoom. Al tijdens mijn studie had ik meer belangstelling voor bedrijfsorganisatie dan puur voor de cijfertjes. Al zijn die wel belangrijk. Zeker in een eigen bedrijf.

Ruim 15 jaar werkte ik bij KPMG. Eerst als organisatie-adviseur, later als manager Organisatie & Informatie.

Samen met mijn team ging ik voor de beste resultaten. En weet je, dat was best lastig.

Onze interne opdrachtgevers wisten heel goed wat ze wilden. En dat was zelden waar ze mee hadden ingestemd tijdens de aandeelhoudersvergadering. Dat was voor hun collega-partners, maar zij……. ‘Lous, je snapt dat dit voor deze belangrijke opdrachtgever niet werkt…..’. Een zin die in mijn geheugen staat gegrift.

Zo waren we steeds bezig met uitzonderingen. Het kostte mijn team en mij bakken met tijd en energie. En wat het ergste was, op termijn zelden blije klanten. Want al dat maatwerk leverde dus de nodige problemen op in de samenwerking. 

Dus je begrijpt, dat ging ik echt anders doen — niets was minder waar. 

de hierboven beschreven vijanden, ze komen niet uit een boekje. Ik heb het zelf ervaren. Maar ook hoe het anders kan. Het is even zoeken naar de juiste besluiten.
Daar help ik je graag bij. 

Veel gestelde vragen, en uiteraard mijn antwoorden

Meld je nu aan voor een intake gesprek....

Wil jij jouw droom van weleer waarmaken? 

Laten we kennismaken en onderzoeken of we kunnen samenwerken.